Блог о работе и рынке труда

Сегодня публикуем вторую часть истории об опыте трудоустройства, рассказанной нашим читателем Сергеем Александровым.

Начало здесь

Теперь «старые песни о главном». Извините, что отнял столь много драгоценного для Вас времени. Приступим.

Сказка о том, как я ловил «золотую рыбку»…

Уважаемые читатели! Простите за столь длинное вступление к основному сюжету. Коль я собрался написать триллер о безработном, то все должно развиваться по законам жанра. Длинное вступление и завязка сюжета с кучей «непоняток». Далее – основной лейтмотив и развязка. Начнем.

Итак. После более двух месяцев бесплодных поисков работы ко мне на мобилу приходит звонок. «Вы Вася Пупкин?» – слышу в трубке незнакомый голос. «Yes, of course» – отвечаю я. «Я прочитал Ваше резюме в интернете и хочу пригласить Вас на собеседование» – твердым голосом сказал незнакомец. В двух словах обрисовал ситуацию, сферу деятельности, дал контактный телефон и схему проезда. На следующий день в полной экипировке я выезжаю на собеседование. Приезжаю на место «стрелки». Сразу хочу отметить, что дорога заняла не более 20-25 минут на автомобиле. Это уже радует. Далее. Стою перед красивым, недостроенным бизнес-центром. Предоставив 40 минут посидеть в машине сверх назначенного времени, чтобы я все хорошо взвесил, меня проводят в офис. Хороший, уютный офис класса «А-В», правда, не обжитый и не обустроенный. Мой визави представился руководителем крупного проекта. Есть некая крупная холдинговая компания. Несколько лет назад ее владелец решил построить производственный цех по выпуску уникальных отделочных строительных товаров. В стране всего 5 таких производственных цехов и находятся они далеко от северо-запада. Да и мощности этих производств гораздо слабее, чем, у вновь строящегося, в Питере. Так вот. При этом производстве принято решение создать крупный Торговый дом – организовать ПКФ. Они ищут человека, который бы реализовал проект на этапе Start Up и в дальнейшем стал генеральным директором Торгового дома. Суть ясна. Побеседовали, о том, о сем. Несколько смутило одно – почему не прошло собеседование по моему резюме. «Все эти резюме – полное гов…о» – сказал мне босс. Потом мне объяснили, что на данную должность рассматриваются многие кандидаты и, следовательно, придется некоторое время обождать, пока будет принято решение. Но, при этом, полный запуск производственно-торгового цикла должен быть выполнен в течение 3-х месяцев с выходом на «точку безубыточности». Сложнейшая задача. Тем более в период кризиса.

Еду домой. Сердце работает как мотор, перекачивая километры крови. Мозг работает не переставая. Сижу полночи в интернете, набираю информацию, сравниваю, просчитываю, анализирую. На следующий день с утра еду на заранее спланированное собеседование. Просидел в приемной больше часа – гуру не появился. От транса, наверное, не отошел – подумал я и, чтобы не терять время, поехал на следующее собеседование. Причем, в ту компанию, которую я разыскал в интернете самолично. Узнал, что им нужен руководитель нового направления. Дозвонился, отослал резюме и добился аудиенции, минуя всякие кадровые агентства. Встречает молодой человек, проводит в офис, начинается беседа. Что им требуется? Создать новое направление, организовать поставки техники для рынка B2B и собственных нужд, организовать бригады для выполнения проектно-монтажных работ, освоить систему участия в тендерах. «Ба…, господа! Я этим занимался последние годы» – не скрывая оптимизма, говорю я. Со мной начинают беседу два молодых директора-учредителя 30-32 лет. Через десять минут разговора выясняется, что о данном направлении они имеют весьма смутные представления. Даже понятие «рынок B2B» было для них открытием. Я рисую схемы поставок и реализации, распределение финансовых потоков – господа дружно мычат, ничего не понимая. Через 40-50 минут, ощущая, что полученной информации им не переварить даже за месяц, они предлагают мне устроиться к ним на работу по контракту с соблюдением статей КЗоТ и предлагают достаточно высокий начальный оклад. «Чем вызвано столь поспешное решение?» – спрашиваю я. Немного помявшись, поколебавшись, они говорят, что, мол, уже не первый месяц в их направлении (инженерные системы и вентиляция) полная жо..а. Деньги есть. Но…! Их не хватит навечно – надо что-то делать. И тут я вспомнил 1998 год. Именно такое состояние было у меня тогда. Такой шанс. Прикинуться «дурачком», «палочкой-выручалочкой». Сесть детишкам «на хвост» и сосать «бабло», «пересидеть в окопе пока пули свистят над головой». А потом три месяца КЗоТом, как партбилетом, у них перед морд..й махать. Но пролетарское происхождение дало себя знать, совесть проснулась. «Как пули пролетели у виска мгновения, мгновения, мгновения…». «Один раз измазишься, всю жизнь не отмоешься».
– Садитесь, – говорю – господа.
И в течение 15-20 минут провожу с ними «Курс молодого бойца по выживанию в кризисных условиях».
- Если через 3-4 месяца вакансия будет свободна, звоните…! – я ухожу с чистой совестью.
Сев в машину, я срочно набираю номер босса, моего вчерашнего уже знакомца. Я понимаю, что должность руководителя – моя. Телефон не отвечает. Будь, что будет. Я еду в их контору на свой страх и риск. «Он на обеде» – сообщают мне. Ничего, я подожду. Через час босс появляется с обеда. Я к нему. Мол, я все обдумал, взвесил и решил, что работа мне по плечу. Я ГОТОВ РАБОТАТЬ!!! Босс несколько остудил мой пыл. За эти сутки к нему приходили более 10 соискателей. К моему счастью, семь человек от предложенных условий отказались сразу. Нас осталось трое – претендентов. Руководитель проекта подумал и решил, что между нами будет устроено нечто вроде соревнования. Кто прибежит на финиш первым, тот и будет вести проект. На старте условия для всех равны:

1. Испытательный срок 3 месяца без заключения трудового договора. Если в течение 1-го месяца двое сойдут с дистанции, с третьим будет заключен трудовой договор досрочно задним числом.
2. Базовый оклад (небольшой) начисляется с первого трудового дня. Процентная ставка начисляется через 3 месяца после запуска производства и выхода Торгового дома на «точку безубыточности». Запуск производства планируется через месяц. Базовый оклад и процентная ставка меняется, в большую сторону, каждые три месяца, при достижении плановых показателей.
3. Финансово-экономические расчеты необходимо представить в течение месяца.
4. Ненормированный рабочий день до полного запуска проекта. Слова «не знаю» и «не могу» вычеркните из лексикона.

Задача понятна. На старт. Внимание…..Ма-а-ар-р-ш!!! Мне не привыкать бегать на длинные дистанции, тем более, что я – бывший профессиональный спортсмен и рекордсмен Ленинграда среди юниоров. Я понимаю некоторую комичность и глупость сложившейся ситуации. Но я уже не босс. Гонка началась. Немного о моих соперниках. Первый. Крупный парень 35-ти лет, любящий поесть и страдающий отдышкой. Работал в Москве, продавал кулинарную продукцию. Второй претендент – женщина среднего возраста. Работала в какой-то торговой сети. Чем конкретно занималась, выяснить не удалось. На контакт шла неохотно. Постарался побеседовать с шефом.
- Запомните, Пупкин, я никому не верю. Даже Вам. Вокруг меня работают одни идиоты. Их надо научить работать! – фраза, которой я в первый день не придал особого значения.

Первый день прошел в хлопотах и заботах – подвигать столы, стулья, организовать рабочее место, разобраться с бумагами, доставшимися от предыдущих претендентов. Рабочие компьютеры пока отсутствуют, и босс предлагает принести их на время из дома. Помявшись, мои два соперника заявляют, что ПК у них стационарные, в руках их не донесешь, транспортных средств нема и «вторая половина» вряд ли разрешит. Ура. У меня ни по одному пункту таких проблем нет. Я немного вырвался вперед. В конце рабочего дня шеф говорит, чтобы завтра мы предоставили свои соображения по поводу «с чего начать». Я уже знаю, что делать и думать мне над этим незачем. Я – «жаворонок». Как Штирлиц, за много лет я привык рано вставать, первым приходить на работу и четко планировать свой рабочий день. На следующий день, прихватив свой ноутбук и необходимое программное обеспечение, в 7.15 я на работе. Позавтракал. В течение последних 15-ти лет я всегда завтракаю на работе. Во-первых, это экономит кучу времени с утра. Во-вторых, после раннего пробуждения я совершенно не хочу кушать. И, в-третьих, когда я был женат, мне не приходилось будить жену-сову, чтобы она приготовила мне «поклевать». Когда к 10.00 появились мои соперники, я был полностью экипирован. Программное обеспечение установлено, интернет подключен. В 11.00 началось рабочее совещание.
- Кто и что думает? – задает шеф.
Мои оппоненты что-то торят несвязное. Несут явную ахинею. Через 15 минут я вообще перестал их понимать. Какое-то внутреннее чувство подсказывает мне, что они никогда не руководили людьми.
- Ваши предложения, Пупкин? – вспомнил босс о моем существовании.
Предлагаю каждому из конкурентов написать и предоставить на обсуждение подробный бизнес-план создания Торгового дома с проработкой финансово-экономических расчетов. На все про все предлагаю отвести пять рабочих дней. У моих конкурентов глаза вылезли «из орбит». Я уж подумал, что у них будет апокалипсический удар. Кто меня дергал за язык? Сказал слово – отвечай за «базар». Далее совещание длилось часа 3. Говорили о чем угодно, только не о деле. Я заметно нервничал, так как чувствовал, что упускается драгоценное время. Наконец, я мягко намекнул боссу, что пора, и поработать, у нас еще будет время поговорить на эти темы. После этого я удаляюсь и начинаю работу над детальным бизнес-планом. Еще с утра я успел сделать необходимые наброски – главы. Я попросил шефа не дергать меня первые 5-7 дней, чтобы я успел сделать работу. В первый день я с трудом написал одну главу – 2 листа. Необходимо было привыкнуть к новым «шумовым факторам» – целый день трещали телефоны, пустые неслужебные разговоры сотрудников, постоянное «питие кофею» с обсуждением личных проблем (меня посадили в комнату, где сидели одни женщины и один мужчина – их шеф). Пораскинув мозгами, решил, что основное рабочее время надо уделить предварительным наброскам, анализу, маркетингу и экономическим расчетам. А само написание отвести на другое время с 7.00 до 10.00 и с 20.00 до 24.00. Еще оставались выходные.

Через два дня с дистанции сошел первый конкурент – женщина среднего возраста. Я наблюдал за своими конкурентами периодически – кто и чем занимается. Бедняги! Не имя под рукой компьютера, они даже не пытались прибегнуть к старому проверенному способу – ручке и бумаге. Они целый день читали информационные листы и изучали каталоги конкурирующей продукции. Им в голову не приходило, что можно просто сделать черновые конспекты, чтобы это лучше отложилось в голове, а основную часть работы перенести на вечернее время, объяснив домашним и близким сложившуюся ситуацию. Таким образом, нас осталось двое. Дышать стало несколько легче. Днем я конспектировал, изучал, анализировал рынок и продумывал структуру Торгового дома, штатное расписание, просчитывал будущий фонд оплаты труда и мотивационные составляющие и мн. др. Вечером и рано утром подробно излагал все на ПК. Прошла первая рабочая неделя. В голове все встало на свои места. Бизнес-план писался легко и непринужденно. Чувствуя, что я не укладываюсь в определенное мне время, выходные полностью посвятил работе. Как я не старался, больше 2-3 листов в день написать не удавалось, при этом надо было все грамотно продумать проанализировать и просчитать. После 6-ти календарных дней бизнес-план был готов на две трети. Уже начинал давить шеф, требуя результатов работы. Попросил еще пару дней на окончательную доработку. Последние два дня оказались самыми тяжелыми. Работать пришлось по 14-15 часов. Сон сократил до шести часов (в принципе мне этого достаточно), никаких перекуров и 20 минут на обед.

Ровно через десять дней окончательный и отредактированный бизнес-план был готов и распечатан в лучшем виде. Доложился начальству, что работа выполнена. Шеф сказал, что он его посмотрит, и в ближайшее время мы его обсудим. Прошло еще два-три дня. Намекаю боссу надо, мол, все обсудить и принимать следующие ходы, время идет, и мы не успеем сформировать Торговый дом в намеченные сроки. Немного помявшись, шеф назначает совещание на следующее утро. Прошло ровно две недели после моего прихода на работу.

И вот пришел сей благодарный миг. Совещание было назначено на 10.00. Естественно, я к нему тщательно готовлюсь. Ведь решается моя судьба. За две недели я несколько присмотрелся к своему шефу. Отметил сразу:

1. Наш босс никогда ничего не делает в ровно назначенное время. Только лох может себе позволить быть пунктуальным. Если он говорит, что совещание назначается на 10.00, оно начнется не ранее двенадцати или в любое другое время в течение рабочего дня. А может отложиться на неопределенное время, когда звезды займут соответствующее положение на небосводе. Нам смертным, отродясь, не достичь сознания небожителей.
2. Наш босс никогда не ведет ежедневник, в котором он ведет полное расписание дел, на текущий и последующие дни. Для этого существуют клочки бумаг и его божественная память.
3. Наш босс никогда не составляет регламент совещания и повестку дня. Оно (совещание) ведется по своим, никому не ведомым, законам.
4. Наш босс никогда не устанавливает временные рамки совещания. Оно может вестись и один час и 3-4 часа особенно в конце рабочего времени.
5. Наш босс не обязан знать, что у людей есть семьи, домашние дела и личная жизнь. Он нас предупреждал, что приходить на работу надо не позже 10.00, а заканчиваться работа может глубоко за полночь. Ведь рабочий день ненормированный. «Запомните! – говорил босс – Работа – Ваша семья, любовница и жена до тех пор, пока не запустим полностью объект и не выведем его на запланированные показатели».

Все!…. Проехали. Обсуждать действия руководителей есть занятие греховное. Наш вождь гораздо лучше знает – где нам спать, что нам есть и как нам жить. По поводу совещания. Началось, как я уже сказал выше, примерно в 12.30 (хотя было назначено на 10.00) после того, как Ваш покорный слуга «поимел недостоинство» напомнить «Вождю всех народов», что «надобны» начинать. Начали с «полетов во сне и наяву». Так сказать разминка перед решающим боем. Наконец, когда наш бравый Цеппелин плавно опустился на грешную землю, мы приступили к обсуждению повестки дня.

Первое слово предоставлялось молодому и энергичному «бегущему по первой дорожке» моему конкуренту-Ивану. Твердой или электронной копии бизнес-плана предоставить он не смог. Оказывается у него все в голове. «Я достаю из широких штанин дубликатом бесценного гру…». Че это? Я даже поперхнулся. Причем тут Маяковский? Осенило. Я посмотрел на Ивана, который что-то упорно хотел достать из штанов. Не паспорт же советский?! Скорее, новейшее секретное бизнес-оружие, никому не ведомое. Оказалось банально просто. Старая помятая записная книжка. Открыв книжку на странице, содержащей какие-то иероглифы, Иван кладет перед нами чистый лист бумаги и начинает рисовать схемы и графики. Через некоторое время до меня доходит, что он пытается раскрыть нам стратегический план реализации кондитерских изделий (печенья, конфет и пр.) посредством торгового дома. Это было очень хорошо налажено у них, там, в Москве, где он работал в торговом доме менеджером по продажам. «Ай-я-яй, Мальчиш-Плохиш, – не умеешь хранить военную тайну». Далее в красочной форме он изложил, как формируется ассортиментная матрица и что печенье и конфеты – есть разные товарные группы и продвигать их надо различными способами в зависимости от потребностей покупателей. Далее я уже почти не слушал. Принимать участие в обсуждении «бреда сивой кобылы» не было никакого желания. Я уже представил, какие длинные очереди страстных и жаждающих стоят у порога нашего Торгового дома. А Иван – наш русский НЕО. Наш босс слушал Ивана, раскрыв рот. В конце концов, его глаза превратились в два черных «квадрата» Малевича, всю глубину которых постичь невозможно. Из всего этого бреда я пришел к одному выводу: Иван совершенно не представляет организационно-финансовую и коммерческую структуру Торгового дома. Результатом «мозгового штурма» явилось то, что наш босс глубоко задумался. Я не телепат и не смог проникнуть в глубину гениального мозга нашего кормчего. Пауза длилась не долго.

Теперь на помост вызвали меня. Делать нечего. Даю ему в руки маркетинговый бизнес-план, листов так на тридцать. И, коротенечько, минут так на двадцать, даю пояснение к своему опусу. Сразу оговорился, что сей бизнес-план составлен на ближайшую перспективу 6-12 месяцев, требует детального прочтения и подробного обсуждения, что на данном совещании не представляется возможным. Поэтому предложил дать краткое резюме по основным пунктам. Рассказал, как я вижу организационно-штатную структуру торгового дома, алгоритм создания отдела продаж (принципы набора сотрудников, систему обучения, фонд оплаты труда и схемы мотивации). Далее объяснил принципы создания и ведения базы клиентов на основе CRM – системы управления взаимоотношений с клиентами на базе компьютерных технологий. Потом кратко изложил, что связь межу производством и Торговым домом должна быть основана на системах ERP (комплексные системы управления предприятием). Вкратце нарисовал схему продвижения продукции по каналам сбыта B2C, B2B и, в конечном итоге, создание разветвленной дистрибьюторской сети с выходом на внешние рынки. Ну, все в таком духе. Шеф немного поковырялся в моем бизнес-плане, сделал какие-то замечания, пометки и отложил в сторону, Я был поражен гениальностью мыслей нашего непосредственного начальника, который прочтя три-четыре фразы из моего опуса, уже все понял. Потом мы сели на «космический корабль» и три часа «бороздили просторы воздушных океанов», перелетая, как Маленький принц, с планеты на планету с их «воздушными замками». Никогда не думал, что так легко можно убить рабочее время. На следующий день Иван заявил, что работать не будет и уходит. Он ушел, ему не заплатили. Вот так я остался ОДИН. Я должен был радоваться. Я выиграл, пришел к финишу первым. Но на душе, почему то «скребли кошки».

Буду придерживаться хронологической последовательности. Еще через пару суток меня вызвал шеф и попросил в ближайшие два дня предоставить подробный план-график работ на ближайший месяц (до этого я подчищал «хвосты» в своем бизнес-плане, доработал некоторые пункты). Работа не сложная, когда в моем бизнес-плане все подробно расписано. Через пару дней приношу результаты работы на утверждение. Объясняю, что первым делом нам нужен грамотный менеджер-маркетолог. Разъясняю функции и обязанности данного сотрудника – выяснение потребностей и круга интересов клиентов, сбор информации о конкурентах, предварительная подготовка коммерческих предложений, анализ рынка и формирование рекламной политики компании, работа со СМИ и интернет-агентствами, разработка имиджевых программ и т.д. и т.п. Доказываю, что без большой подготовительной маркетинговой программы выйти на рынок с новым продуктом практически невозможно. Проанализировав уровень зарплат в данном секторе рынка, предлагаю установить базовую ставку в размере N рублей. В результате долгих переговоров шеф подписал базовый оклад на испытательный срок для менеджера-маркетолога в размере N/2 руб. На все про все, в соответствие с моим графиком, отводится 7-8 рабочих дней. «Ох, и не легкая это работа – из болота тянуть бегемота…». Впервые за несколько месяцев я должен принять человека на работу. Залезаю плотно в интернет и начинаю отбор резюме. Критерий отбора прост – женщина 28-40 лет, с профильным образованием или опытом работы в данной сфере, желательно замужем, без жилищных и прочих проблем. Почему не мужчина, спросите Вы? Отвечу – слишком завышенные самооценки и требования по зарплате. Как я и ожидал на выделенный мне бюджет, найти подходящую кандидатуру не удалось. Пришлось снизить планки. Возраст 21-25, можно не замужем. Набираю 18-20 кандидатов. Составляю график и назначаю время собеседования. Каждому претенденту выделяю полтора часа.

Что Я могу Вам сказать по этому поводу? Тотальная безграмотность и непрофессионализм. Чуть ли не в каждой второй анкете по двадцать грамматических ошибок в безграмотном изложении. В течение восьми дней через собеседование со мной прошло 14-16 девушек. С каждой вел подробнейшую беседу – выявлял образование и профессиональные качества, уровень предполагаемого дохода, семейное положение и место проживания, сколько времени и средств (что не маловажно) требуется для проезда к месту работы и все в том духе. Пытался составить эмоционально-психологический портрет. В результате остановился на трех претендентках. После второго тура осталась одна девушка, которую я и представил своему боссу. После часового перекрестного «допроса» было решено взять девушку в штат.

Закончился мой первый трудовой месяц. Подхожу к шефу. Словно прося милостыню, протягиваю руку.
- Моя таньга хотят – заискивающим раболепствующим взглядом вопрошаю я.
- Разве Вам не выдали зарплатную карту? – вижу искренне возмущение босса.
- Не-а… – слишком бурное слюновыделение, вызванное воображением сахарной косточки, которую я позволю себе вечером со стаканчиком бургундского, съело последнюю часть фразы.
- Я им там устрою в отделе кадров! – шеф с грозным видом направился к офис-менеджеру и дал указание взять ситуацию под контроль.
Найдя подходящий момент, я решил напомнить шефу о данных обещаниях – подписать трудовой договор.
- Хорошо, хорошо. Как только появится хозяин холдинга, я обязательно подниму этот вопрос. Тем более я давно хотел представить Вас нашему ГЛАВНОМУ БОГУ. Он хотел с Вами познакомиться, обсудить концепцию развития Торгового дома, представить Совету директоров и предложить присутствовать на ближайшем их заседании – слова шефа как «бальзам на душу».
- Но учтите, Василий, там сидят одни полные кретины – предостерег меня шеф.
«Если ты предупрежден, значит – ты вооружен» – вспомнились мне замечательные слова.

Далее пошел второй месяц моего трудового стажа на новом месте. Через два дня мне принесли зарплатную карту «Маэстро» и ввели в курс дела – как снимать деньги с нее. Но вернемся к милой девушке-маркетологу, которая попала под мое крыло. Я снабдил ее кучей информационных материалов, подобрал необходимую литературу и дал неделю, чтобы она спокойно вошла в коллектив и наладила внутренние связи – «idea – is connecting people». К тому времени была закуплена партия компьютеров, и проблема автоматизированных рабочих мест была решена. Создание Торгового дома отложилось на время, т.к. запуск производства был перенесен еще на 1-2 месяца вперед. Наш офис располагался на 2-ом этаже бизнес-центра. Цех был этажом ниже. Я каждый день спускался вниз и смотрел, как ведутся работы. Картина была одна и та же – 5-6 узбеков, ковыряющихся по углам. Запуск производства явно затягивался и радужные картины, нарисованные моим боссом перед моим взором, начинали тускнеть и блекнуть, превращаясь в грязновато-мутные размывы. О скором запуске производства, как и о повышении зарплаты, в ближайшие месяцы можно было только мечтать. Китайцы, которые осуществляли шефмонтаж сборочных линий, а в дальнейшем должны были осуществить запуск производства, куда-то исчезли и не появлялись больше месяца. Теперь основной моей задачей стало руководство отделом маркетинга – 1 штатная единица и постоянное участие в производственных совещаниях. Съездил в сбербанк в надежде снять немного заработанных денег с карты и купить что-нибудь вкусненькое. Не получилось. Карта активирована, но денег на нее не перечислено. Как мне объяснили девочки из другой фирмы, входящей в холдинг, и сидящие со мной в одной комнате, что такое случается, и деньги перечисляются на карту с опозданием. Будем ждать.

По поводу совещаний. Они проводятся, чуть-ли не каждый день, и напоминают заседания Генерального Штаба из фильма «Освобождение». Продолжительность от 2-х часов до глубокой ночи. С перекурами, кофейными 15-ти минутками и святым долгожданным часовым обедом. Обсуждается все, что можно «поднять» и возвести до уровня «вселенской катастрофы». Я все время мысленно возвращался назад, вспоминая свои рабочие совещания. Они длились по строго заведенной схеме и занимали не более получаса и участвовали в них только те люди, которые должны были решить, возложенные на них задачи. Определенные вопросы решались в рабочем порядке и никогда, за всю мою память, не превращались в 3-4-ох часовое словоблудие. В качестве примера приведу одно из совещаний. На производство необходимо купить несколько автопогрузчиков для складирования изготовленной продукции. В совещании участвуют – Генеральный менеджер проекта (босс), и.о. Генерального директора Торгового дома (Ваш покорный слуга), начальник производства, главный технолог, менеджер по логистике. Я понимаю, что вопрос важный и нужный. Но для этого, по моему разумению (или заблуждению), существует главный менеджер (логист) по закупкам, который может получить квалифицированную информацию от фирмы-производителя или сертифицированного дилера и донести ее до босса. Зачем устраивать совещание? Если босс не доверяет официальным дилерам-продавцам, не смею перечить. Возможно, он желает воспользовался, нашим, не компетентным в некоторых вопросах, коллективным разумом. После часового обсуждения информации, предоставленной нам менеджером по закупкам, мы приходим к выводу, что автопогрузчик должен быть дизельным с минимальным выбросом выхлопных газов. Цех достаточно большой и там предусмотрена система принудительной вентиляции – это то, что нам порекомендовали дилеры с учетом их многолетнего опыта. Но это еще не все. Здесь начинается самое интересное. Шеф ставит вопрос, – «Какого цвета должны быть колеса у автопогрузчика?». У всех недоумение. Причем тут колеса? Вы когда-нибудь ставили себе подобный вопрос? «Это принципиальный и самый важный вопрос» – возвещает оракул. Мы, бедные заблудшие овечки, даже не догадываемся, что пол (бетонная стяжка) в цеху будет выкрашен в белый цвет. А ежели у погрузчика будут черные колеса, то он на полу будет оставлять следы. По замыслу нашего великого прорицателя, пол в цеху будут мыть не менее двух раз в день, а черные полосы, оставленные погрузчиком, «ой как тяжко отмываются». Скорее всего, выпуск алюминиевых композитных панелей в данном цеху всего лишь прикрытие, так сказать отвлекающий маневр. А производить мы будем микрочипы нового поколения на базе нанотехнологий и в ближайшее время догоним и навсегда перегоним Интелы, Моторолы, АМД и Техасские Инструменты, вместе взятые. Представьте себе, взрослые дядечки с серьезным видом в течение двух часов обсуждают цвет колес автопогрузчика. Это еще не все. После небольшого перерыва прения возобновляются. Пошел четвертый час обсуждения. На повестке – выбор моющих средств для мойки цеха и соблюдение рабочими производственной этики и дисциплины (нахождение в цеху в сменной обуви типа домашних тапочек). С видом «овоща», которого недавно срезали с грядки дурдома, я мирно дремлю в уголке, стараясь быть серым и незаметным. Через четыре часа совещание закончилось, и я ползу на свое рабочее место. Никогда еще я так плодотворно не работал. Руки и ноги болят, в голове полная каша, как будто я столкнулся с тяжелым электропоездом, идущим навстречу и которого я не заметил после тяжелого похмелья.

Вернемся к нашим баранам. В соответствие с моим бизнес-планом второй месяц должен был посвящен разработке маркетинговой программы, набору и обучению менеджеров по продажам. Босс ставит задачу – сформировать и укомплектовать отдел продаж. «Зачем?» – спрашиваю я. Производство будет запущено неизвестно когда, а набирать людей, чтобы они просто так сидели не имеет смысла. Вроде убедил. Бросил все силы на создание фирменного стиля будущей производственно-торговой компании – создание фирменного логотипа и слогана, разработка концепций интернет-сайта, реклама и пр. Как я и предполагал, девушка, принятая на работу в качестве менеджера-маркетолога, оказалась совершенно профессионально не подготовленной. Имея диплом по специализации «маркетинг и реклама», пятилетний опыт работы в производственной компании, она совершенно не умела работать самостоятельно. Написать структурированный маркетинговый план оказалось ей не под силу. В процессе работы выяснилось, что на предыдущем месте она не занималась маркетингом и рекламой (хотя ее брали именно на эту должность), а основные ее функции заключались сидеть на телефоне в качестве секретаря и девочки на «побегушках» – принеси, подай. Я и не ожидал большего – на такие деньги, которые мне были выделены, купить грамотного маркетолога невозможно. Поэтому решил взрастить молодые кадры внутри компании. Лояльность сотрудника имеет тоже не маловажное значение. Так как шеф требовал к концу месяца предоставить квартальный бюджет рекламно-имиджевой программы, то разработку концепций и общую программу взял на себя, а девочке предоставил быть стенографисткой и провести маркетинговые исследования в области рекламы и компаний-разработчиков сайтов. Я знаю, что в корне это неправильно. Но иного выхода не было. Не хотелось, чтобы девушку уволили, да и сроки были запредельные. В таких условиях могут работать только «опытные бойцы», а молодежь пусть посидит в окопе, набираясь опыта.

За неделю до окончания месяца состоялось совещание, на котором необходимо было утвердить общую маркетинговую программу и бюджет на текущий квартал. Как обычно, совещание началось часов в семь вечера. Многочасовые совещания меня немного закалили в последнее время. Я понял главное – не принимай все близко к сердцу. Для молодой девушки это был шок. Когда после 15-20 минут обсуждения программы, наш шеф перешел к фантазиям типа – хорошо было бы на открытие цеха пригласить «маски-шоу» или Вячеслава Полунина, а еще лучше пригласить Грефа (дал указания проработать этот вопрос). Потом долго обсуждался вопрос – сколько ящиков виски надо заготовить и что лучше RED или BLACK LABEL, чтобы напоить всех директоров строительных компаний до «поросячьего визга». Я видел, как у молоденькой девушки начал нервно подергиваться глаз и трястись руки. Слушать сей бред, от нашего босса, было невозможно. После двух часов с начала заседания я встал, откланялся и удалился, сославшись на неотложные дела.

На следующее утро девушка заявила, что она уходит. Ее трясло. Да не просто трясло, она билась в истерике.
- Что случилось? – спросил я, успокаивая ее.
- Я не знаю, что он от меня хочет? – сквозь слезы пытаясь что-то сказать – Он все время говорит, а я не понимаю о чем.
Оказывается, после моего ухода шеф провел с ней часовую беседу¸ чем довел молодую сотрудницу до нервного срыва. Дорогие читатели, извините, что ранее не довел до Вашего сведения о манере изъясняться нашего, глубокоуважаемого, шефа. Позвольте Вас спросить – Вы когда-нибудь читали труды «вождя всех народов» Ульянова-Ленина? Мне, по долгу службы, пришлось с этим столкнуться, когда сдавал кандидатский минимум. Его фразы надо перечитывать по 5-10 раз, чтобы понять их сакраментальный смысл. Примерно также выражается наш великий босс. В беседе он часто говорит, что его немного сложно понять. Выше я уже упомянул о его божественном происхождении. Более полутора часов ушло на то, чтобы успокоить девушку. Объяснил, что надо делать и со словами «работа-лучшее лекарство» сопроводил к рабочему месту. До конца месяца конфликтов больше не было. Шеф чувствовал, что грубо обидел сотрудницу. Ходил вокруг да около, как нашкодивший ребенок, но извиняться не стал.

Второй месяц работы подошел к концу. Вторая попытка получить деньги через банковскую карту окончилась полным провалом. Деньги, честно заработанные мною, не поступили. Все, кредит доверия исчерпался. Я уже все решил.
Утро следующего дня. Я выбираю подходящий момент и подхожу к боссу. У меня есть дело к нему. Не откладывая в долгий ящик, я ставлю вопрос ребром – где моя зарплата и когда будет подписан трудовой договор? Он явно не ожидал такого напора. Он пытается увести разговор в сторону. Начинается очередная демагогия. Он не знает только одного, что я – СКОРПИОН. Тут меня прорвало. У меня есть очень плохая черта характера – я очень прямолинейный человек. Я высказываю все, что я думаю. О его глупости, некомпетентности во многих вопросах, не профессионализме, о неуважении и недоверии к людям, что все кругом идиоты – только он один умный и хороший, которому приходится иметь дело с дураками. Он позеленел, потом почернел, глаза налились кровью. Мне терять нечего. У меня нет даже цепей, которые можно продать. Он онемел. Я первый, кто не стал лизать ему жо…у……

Как Вы уже догадались…… развязка проста. Я ушел. Он не сказал ни слова. Не пытался остановить. ВСЕ!

Что же дальше спросите Вы? Отвечу. Теперь мне плевать. Я стар как Хемингуэй. Я мудр как Ремарк. Я силен как Маркес. Я безрассуден как Достоевский. Я не прост как Битов. Я такой же самоед как Довлатов (тезка). Я непонятен как Воннегут. Я наивен как Экзюпери.
И все же я остаюсь самим собой. Это мой ответ Чемберлену.

Я – Вася Пупкин. Я – безработный.

Эпилог…

Это всего лишь небольшая история маленького человека. Спасибо, если Вы прочли ее до конца. Я никому не хотел нагрубить и никого не хотел обидеть. Люди, с которыми мне пришлось поработать два месяца, умные и отзывчивые. Мне очень обидно за нашу страну, когда таким людям, вроде моего бывшего босса, доверяют управлять людьми. Работая в компании, было видно, что наш босс никогда ранее не управлял людьми, никогда не вел проектов и не владел собственным бизнесом. Оказалось, что на данной должности он всего несколько месяцев. Он был менеджером на каком-то областном предприятии, изготавливающим пластиковые бутылки для напитков. Как он пролез к владельцу холдинга и стал менеджером проекта для меня до сих пор остается тайной. Несколько жаль тех людей, которым приходится с ним работать. Я их понимаю. Им надо кормить семьи и они готовы терпеть унижения. Также узнал, что до меня на моей должности проработало около 10 человек. Больше недели выдержали только двое. Последняя девушка, которая передавала мне дела и, о которой мой шеф говорил, что она полная дура, продержалась аж 8 месяцев. Она закончила MBA и, не видя перспектив роста в данной компании, решила уйти. Беседуя с ней, я сразу отметил, что она достаточно эрудированна, умна и имеет практический опыт работы с людьми. Во время разговора она постоянно делала намеки насчет шефа, пытаясь что-то сказать. Я пропускал это мимо ушей, думал, что в ней говорит ущемленное самолюбие. Несколько не собрана. Но, я уверен, с течением времени из нее вышел бы очень хороший TOP.
Попытки получить честно заработанные деньги закончились неудачно. Всего лишь парой дней мотания нервов в отделе кадров и парой бессонных ночей. Меня, оказывается, нет. Я не существую. Я – мистер НИКТО.

Вся эта история началась в середине сентября и закончилась в середине ноября прошлого года. Последние два месяца я никому не говорю, что последние 15 лет был директором в крупных компаниях и тщательно скрываю свое прошлое. Я согласен на маленькую должность и низкий оклад, я готов начать с нуля. Стоит мне показать мою трудовую книжку, от меня шарахаются как от прокаженного. Я изгой. Я человек второго сорта.

Забросил старик невод в надежде поймать золотую рыбку. Только не поймалась золотая рыбка, одна только тина морская. Вот и остался старик у «разбитого корыта»……

Copyright © 2009, январь, Superaltalmus (С.А.).