Все течет, все меняется.
Все чаще и чаще происходят слияния компаний, бизнес укрупняется, прибыль растет. За высокими результатами и смелыми стратегическими планами стоят люди, которые внедряют изменения на местах. Амбициозные цели собственников испытывают рядовых сотрудников на прочность. Часто, во вновь возникающих структурах некоторые функции дублируются. Иногда двое сотрудников оказываются сидящими на одном стуле, в буквальном смысле.
Кто побеждает в конкурентной борьбе за место? Всегда ли, это более компетентный в своем деле сотрудник? Каковы здесь общие правила выживания и выигрышные стратегии?
Комментарии
комментарий от: Горбачев Дмитрий
опубликован: 27.11.2007 в 00:45
Анастасия, мне кажется, что я согласен с Ильей. Но думаю я более сумбурно, поэтому так и напишу.
Цель – победить в конкурентной борьбе за место. Проблема – выбрать стратегию.
1. Одна из возможных стратегий – думать, а потом делать.
Думая, мы начинаем оценивать: «Хочу ли я оставаться на этом месте? Действительно ли я подхожу для этого места? И т.д. и т.п.» Даже если этот поток сознания вовремя остановить, мы «скисли» для целенаправленной борьбы и все что нам остается – упование на удачу, счастливый случай и такой же шанс (А почему бы и нет?). Если же продолжить самогипноз и на все вопросы ответить однозначно «Да», то возможен еще один, на первый взгляд, клинический случай – фанатизм. На самом деле фанатики – это нормальные люди, которые пытаются достичь намеченных целей любой ценой. В дело идут и грубая сила, и противостояние личных амбиций, и закулисная борьба, и игра на амбициях собственников, и ставка на желание получить немедленную выгоду. Все это продолжается до тех пор, пока не срабатывает правило большого пальца (прихоть толпы или авторитета). Кого-нибудь да выберут.
2. Более цивилизованная стратегия – делать, наблюдать за результатами своих действий и вносить коррекции.
Этот метод в истории известен как «метод проб и ошибок». Обычно в таком случае вспоминают весь свой (если имеется) предыдущий опыт и подобные успешные случаи (свои или чужие). Образно говоря, пытаются «стричь под одну гребенку», а, если не получается, то включают творческое мышление (если таковое имеется). Возможно, в этом случае нужно будет что-то подчистить, составить, отослать, обсудить. Возможно. Все зависит от опыта, навыков, умений и творческого подхода к делу.
Главное здесь, пожалуй, – это умение отнестись ко всему как к игре, как к некоторому эксперименту: отошли в сторону и понаблюдали за ситуацией, собрали факты и создали гипотезу, поставили опыт и проверили гипотезу, здраво рассудили и пришли к какому-то выводу, вернулись в начало эксперимента. В этом случае и соперник – не соперник, а уважаемый человек – участник эксперимента.
комментарий от: Анастасия Августовская
опубликован: 11.12.2007 в 16:34
Дмитрий, спасибо! Очень созвучный отклик! Элемент игры, как раз и «заводит» в этой ситуации, скрашивает ее. Однако, может случится так, что более проактивный участник эксперимента, быстрее «сойдет с дистанции». Более непритязательный и терпеливый участник «забега», дойдет до финиша в гордом одиночестве, потому что дольше будет отвечать на вопрос «а надо ли мне это?»
комментарий от: Горбачев Дмитрий
опубликован: 09.01.2008 в 13:42
Анастасия, извините, но смешивать конкретику со стратегией никак нельзя. Вспомните свой же вопрос: «Каковы здесь общие правила выживания и выигрышные стратегии?» В конкретном случае, действительно, может случиться все что угодно. Проактивный претендент может слишком энергично выходить из офиса, подсокльзнуться, упасть, удариться головой, получить сотрясение мозга и выбыть из борьбы. Я, конечно, утрирую, но только потому, что хочу резко отделить системный деятельностно-игровой практический подход (см. работы Дж.Дьюи, Р.Акоффа, Щедровицкого Г.П.) от рассуждений на тему «то ли еще будет ой-ой-ой».
комментарий от: Саша
опубликован: 01.10.2008 в 09:50
Мое мнение: все зависит от начальства, руководства! И тогда слияние не будет столь болезненным!
комментарий от: Светлана
опубликован: 24.10.2008 в 13:12
Начала искать работу в интеренете – и наткнулась пока только на лохотронщиков.
Вот их адреса электронной почты: axu@atnet.ru «perepechatka@bk.ru arhiv.center@gmail.com root_ru@mail.ru pawldmitr@bk.ru knigomirvakansii@yandex.ru manager-au@mail.ru Work_clipart@mail.ru»
Не отправляйте им деньги, они вам ни чего не заплатят.
А если кто-нибудь нахшел реальную работу с реальным выплаченным заработком, скиньте адресок такого работодателя, очень нужна работа.
комментарий от: Илья Геращенко
опубликован: 10.11.2007 в 15:34
Анастасия, Вы ставите вопросы, мне кажется, черезчур глобально. Я бы сформулировал немного по другому, чуть жестче и конкретнее: «как переиграть коллегу, претендующего на твое место?». Если честно, никогда не сталкивался с такой проблемой, но мысли по этому поводу такие:
1. Для начала нужно определиться с собственной мотивацией («хочу ли я оставаться на этом месте?»).
2. Трезво оценить свои заслуги, а главное значимость в настоящем и потенциал в будущем на этом месте («Действительно ли я подхожу для этого места?», «Интересно ли мне самому будет работать на этом месте, по крайней мере, в ближайшее время?»).
3. Если вы ответили «Да» на вопросы в п.п.1-2, то, наверное, имеет смысл побороться, даже если ваш «соперник» объективно имеет больше шансов.
4. Если вы решили бороться, придется немного напрячься:
- подчистите «хвосты», которые накопились у вас в работе
- составьте и отошлите очтеты, которые, возможно, вы задолжали руководству (естественно, если они показывают вас с лучшей стороны)
- составьте перспективный план (что вы планируете сделать для совершенстования своей работы), обсудите его с руководством. Пусть ваша персона будет для руководителя связана с какими-то конкретными запланированными делами, приносящими пользу компании (а еще лучше не только абстрактную пользу, но и конкретные деньги).
Ну и главное, наверное, – это уважение к «сопернику» и способность проигрывать с достоинством.